Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Blog Article
El trabajo grupal con equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para compensar una decisión de dirección mal comunicada. En esos casos no funciona.
Donde realmente aporta es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo concreto: mejorar la coordinación, clarificar roles tras un cambio organizativo, recuperar la confianza tras una etapa difícil o acompañar a un aquí equipo que crece.
La forma de trabajo no es un detalle menor. Trabajar en la oficina funciona para lo concreto; los retiros fuera del entorno habitual abre conversaciones que dentro no se producen.
Hay un requisito que no admite excepción: que quien dirige participe. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga transmite exactamente el mensaje contrario al que se busca.
Report this page